集團(tuán)官微
GROUP INTRODUCTION
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簡介
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司成立于2016年4月，履行市級(jí)國有文化資本投資運(yùn)營主體職能，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性投資引導(dǎo)。集團(tuán)不斷整合運(yùn)營文化資產(chǎn)，深耕文化資源，穩(wěn)步推進(jìn)文化金融、文化演藝、文化藝術(shù)、文化旅游、文化影視等“文化+”產(chǎn)業(yè)板塊建設(shè)，逐步形成文化股權(quán)投資、文化金融服務(wù)、文化資產(chǎn)運(yùn)營“三位一體”的業(yè)務(wù)體系。2020年進(jìn)入“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”提名企業(yè)名單，正在發(fā)展成為具有市場核心競爭力、區(qū)域控制力、全國影響力的現(xiàn)代國有文化資本投資運(yùn)營集團(tuán)。
全資及控股子公司簡介
重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司
成立于2010年2月，為重慶文投集團(tuán)全資子公司，是重慶市首家致力于文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的擔(dān)保公司。作為集團(tuán)打造的集擔(dān)保、投資、平臺(tái)多業(yè)態(tài)為一體的“文化金融產(chǎn)業(yè)鏈”龍頭企業(yè)，文化擔(dān)保以突出社會(huì)效益為目標(biāo)，在嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開發(fā)小微文化企業(yè)、特色文化小商戶資源，立足文化企業(yè)無重資產(chǎn)抵押、融資困難的現(xiàn)狀，創(chuàng)新推進(jìn)版權(quán)、影視播放權(quán)等無形資產(chǎn)抵押擔(dān)保，積極開展“投保聯(lián)動(dòng)”“文旅貸”“文創(chuàng)貸”“影視貸”“影院貸”“會(huì)展貸”等文化金融創(chuàng)新模式，逐步打開重慶市文化金融細(xì)分領(lǐng)域的網(wǎng)格化市場，進(jìn)一步豐富文化企業(yè)融資渠道，促進(jìn)金融更好的服務(wù)文化實(shí)體企業(yè)。
重慶大劇院管理有限公司
成立于2009年8月，為重慶文投集團(tuán)全資子公司，履行對(duì)集團(tuán)全產(chǎn)權(quán)物業(yè)——重慶大劇院駐場監(jiān)管職責(zé)。公司著力打造“專業(yè)、高效、精干”的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，按照文化演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造了在全國獨(dú)具特色的“專業(yè)運(yùn)營、監(jiān)管專業(yè)”的全新市場化運(yùn)營管理體制，較好地發(fā)揮了重慶大劇院的功能作用，使重慶大劇院綜合業(yè)績始終走在全國劇院行業(yè)前列，成為重慶城市文化名片和西南地區(qū)一流舞臺(tái)藝術(shù)高地。公司經(jīng)過不斷創(chuàng)新提升和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，被中宣部作為全國劇院行業(yè)唯一的文化體制改革經(jīng)典案例向全國推廣，在文旅部“2023年長三角及全國部分省市最美公共文化空間大賽”中榮獲“優(yōu)秀運(yùn)營案例”“網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。重慶大劇院以“西部第一、全國一流”為發(fā)展目標(biāo)，以“內(nèi)容引領(lǐng)、數(shù)字延展、創(chuàng)新空間、融合發(fā)展”主基調(diào)，全面打造五大演出平臺(tái)和復(fù)合型社交場景的新型文化空間，構(gòu)建具有重慶辨識(shí)度的重慶大劇院“文化演藝綜合體”，豐富城市多元化、高質(zhì)量文化演藝供給，提升城市文化建設(shè)、增強(qiáng)城市軟實(shí)力。
重慶嘉禾實(shí)業(yè)有限公司
成立于1995年12月，為重慶文投集團(tuán)全資子公司，旗下有重慶藝術(shù)大市場有限公司以及重慶嘉禾實(shí)業(yè)有限公司渝中區(qū)分公司、渝北區(qū)分公司、江北區(qū)分公司，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營“重慶藝術(shù)大市場”、“85號(hào)創(chuàng)意公館”、“重慶文里苗品茶藝術(shù)酒店”項(xiàng)目，以及物業(yè)綜合管理服務(wù)業(yè)務(wù)。重慶藝術(shù)大市場為市級(jí)重點(diǎn)文化項(xiàng)目，自2018年啟動(dòng)建設(shè)以來，聯(lián)合各方舉辦了“四川美術(shù)學(xué)院·開放的六月”、IP創(chuàng)未來·藝術(shù)游等市級(jí)品牌活動(dòng)。“85號(hào)創(chuàng)意公館”項(xiàng)目是在對(duì)渝中區(qū)區(qū)級(jí)文物——戴笠公館舊址進(jìn)行保護(hù)性修繕基礎(chǔ)之上，進(jìn)行文物活化利用。“文里苗品茶藝術(shù)酒店”是包含文里苗品茶館、文里居酒屋、25小時(shí)文里膠囊酒店等組成的一站式城市微度假目的地。重慶嘉禾實(shí)業(yè)有限公司通過歷史文物性質(zhì)的公館、茶藝特色酒店運(yùn)營和物業(yè)管理，為重慶提供沉浸式生活美學(xué)場景。
重慶市版權(quán)代理有限公司
成立于2004年9月，為重慶文投集團(tuán)全資子公司，是我市唯一一家從事綜合性版權(quán)社會(huì)服務(wù)和代理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。主要提供作品和軟件登記、版權(quán)代理、版權(quán)法律服務(wù)、版權(quán)宣傳培訓(xùn)、版權(quán)糾紛調(diào)解、著作權(quán)集體管理、版權(quán)工作站運(yùn)維等全方位版權(quán)服務(wù)，致力于持續(xù)推進(jìn)版權(quán)實(shí)務(wù)開展、滿足多元化版權(quán)綜合服務(wù)需求、促進(jìn)版權(quán)事業(yè)和版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)更好地為權(quán)利人和作品使用者提供服務(wù)。累計(jì)開展作品登記服務(wù)120余萬件，涵蓋了文字、美術(shù)、攝影、影視等類型，涉及到文化、藝術(shù)、科學(xué)領(lǐng)域多個(gè)行業(yè)。
重慶寶利陽文化傳播有限公司
成立于2009年4月，為重慶文投集團(tuán)控股子公司，主要負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營“永川里”城市創(chuàng)意秀場項(xiàng)目。“永川里”項(xiàng)目位于永川區(qū)興龍湖CBD核心位置，占地75畝，總建筑面積近20萬㎡，先后被納入重慶市級(jí)重大文化民生項(xiàng)目和《重慶市培育建設(shè)國際消費(fèi)中心城市實(shí)施方案》“國際消費(fèi)標(biāo)志性商圈”和“特色夜市街區(qū)”建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目。“永川里”定位為立足永川、輻射西南、影響全國的文旅商融合發(fā)展新標(biāo)桿，涵蓋奧特萊斯商業(yè)、川街夜經(jīng)濟(jì)區(qū)、萬豪雙酒店、摩天輪等板塊，已于2023年全面建成開業(yè)。
重慶中域財(cái)眾旅游文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司
成立于2013年11月，為重慶文投集團(tuán)控股子公司，主要負(fù)責(zé)投資開發(fā)、運(yùn)營管理仙女山仙山里國際文旅生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。仙山里文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目系國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫首批入庫項(xiàng)目、重慶市級(jí)重大文化旅游類項(xiàng)目、武隆以國際化為引領(lǐng)的三次創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。仙山里文旅小鎮(zhèn)以世界旅居眼光，定制頤養(yǎng)生活服務(wù)，立足一脈山水風(fēng)雨連廊、三大自然探索樂園、七大雅致生活圖景，按照“6767文旅小鎮(zhèn)規(guī)制”，通過六大創(chuàng)新舉措、七大片區(qū)規(guī)劃、六大產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、七大服務(wù)體系，以江南式湖畔園林街巷營造手法，打造約2500畝的中國全齡文旅小鎮(zhèn)的國際生活藍(lán)本。
重慶熊貓傳媒股份有限公司
成立于2003年3月，為重慶文投集團(tuán)控股子公司。主要從事內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資制作發(fā)行及衍生品開發(fā)，整合營銷、及活動(dòng)策劃執(zhí)行等業(yè)務(wù)，于2015年7月在新三板掛牌（股票代碼：832985）。2016年起，公司先后投資制作了大型電視劇《特勤精英》《我不是特工》《勇者無懼》，儲(chǔ)備了《近在咫尺》《螢火之城》《仲冬有蟬》等多部高品質(zhì)的電視劇，并全力策劃打造超級(jí)IP科幻電影。公司將重點(diǎn)打造“影視+”聚合服務(wù)平臺(tái)，建立完善從創(chuàng)作、策劃、拍攝、制作、宣發(fā)到衍生產(chǎn)業(yè)為一體的文化影視全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建國內(nèi)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，集聚影視作品優(yōu)質(zhì)版權(quán)，聚焦重大題材，立足重慶，規(guī)劃原創(chuàng)電視劇、電影的拍攝制作和發(fā)行，成為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商。
重慶金山湖茶文化發(fā)展有限公司
成立于2015年12月，為重慶文投集團(tuán)控股子公司。公司致力于挖掘金佛山古樹茶獨(dú)有的歷史文化價(jià)值和資源價(jià)值，傳播中國茶文化之精髓，立足于巴渝茶文化研究挖掘及資源保護(hù)，以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工藝為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了“千年金山紅”程控化、標(biāo)準(zhǔn)化的制茶工藝。2024年，“福善德金山紅”產(chǎn)品在新加坡正式上市，獲得國際市場的熱烈反響。
加快推進(jìn)建設(shè)與社會(huì)主義現(xiàn)代化新重慶和文化強(qiáng)市相適應(yīng)的現(xiàn)代國有文化投資運(yùn)營集團(tuán)
力爭到2027年，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入過10億元，凈資產(chǎn)過35億元
為2030年創(chuàng)建“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
對(duì)標(biāo)全國文化企業(yè)
30強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃
推動(dòng)重慶文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力創(chuàng)建全國文化企業(yè)30強(qiáng)。
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司“對(duì)標(biāo)全國文化企業(yè)30強(qiáng)”戰(zhàn)略規(guī)劃
重慶文投集團(tuán)自2016年注冊(cè)成立以來，按照市委、市政府對(duì)集團(tuán)“市級(jí)國有文化資本投資運(yùn)營主體”的職能職責(zé)定位，理清發(fā)展思路，確定發(fā)展目標(biāo)，建立運(yùn)行機(jī)制，制定發(fā)展規(guī)劃，謀劃發(fā)展舉措并全力推進(jìn)實(shí)施，取得豐碩發(fā)展成果。2023年，集團(tuán)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入5.28億元，較上年收入4.54億元增長16.3%，利潤總額0.56億元，較上年利潤總額0.50億元增長10.8%。集團(tuán)先后獲得中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、中國電影金雞獎(jiǎng)、重慶藝術(shù)獎(jiǎng)，曾躋身全國文化企業(yè)30強(qiáng)提名企業(yè)行列。
當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段，文化企業(yè)數(shù)量迅速增長，文化市場日益繁榮。同時(shí)，國家也出臺(tái)了一系列扶持政策，為文化企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展是滿足人民精神文化生活新期待的重要途徑，是提升國家文化軟實(shí)力和中華文化影響力的關(guān)鍵支撐，對(duì)于全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興具有深遠(yuǎn)意義。實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展是堅(jiān)定文化自信、擔(dān)負(fù)新的文化使命的具體表現(xiàn)，是加強(qiáng)高質(zhì)量文化供給從而滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要的迫切要求，是培育新的支柱產(chǎn)業(yè)以助力中國式現(xiàn)代化的重要舉措。新時(shí)代新征程，文化產(chǎn)業(yè)迎來重大發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，必將更加有效推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，更加有力推進(jìn)中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)，更加堅(jiān)實(shí)助力中華民族現(xiàn)代文明建設(shè)。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，助力重慶文化強(qiáng)市建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)在全國文化產(chǎn)業(yè)中的地位，提升集團(tuán)的綜合競爭力，推動(dòng)重慶文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力，特制定創(chuàng)建全國文化企業(yè)30強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、總體目標(biāo)
加快推進(jìn)建設(shè)與社會(huì)主義現(xiàn)代化新重慶和文化強(qiáng)市相適應(yīng)的現(xiàn)代國有文化投資運(yùn)營集團(tuán)，力爭到2027年，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入過10億元，凈資產(chǎn)過35億元，健全具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推出更多更好的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，積極融入數(shù)字重慶和數(shù)字文化建設(shè)，著力深化數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性投資引導(dǎo)，推動(dòng)重慶大劇院打造新時(shí)代文化地標(biāo)，推動(dòng)藝術(shù)版權(quán)大市場打造內(nèi)容創(chuàng)意策源地，高水平推進(jìn)文旅商融合發(fā)展，進(jìn)入“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”提名企業(yè)，為2030年創(chuàng)建“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——突出宣傳文化主業(yè)，進(jìn)一步加大對(duì)文化類項(xiàng)目投資占比和對(duì)《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》投資金額，投融資能力適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場變化，打造富有特色和核心競爭力“文化+”產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)兩個(gè)效益相統(tǒng)一。
——達(dá)到較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，主營業(yè)務(wù)收入過10億元，凈資產(chǎn)過40億元，主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)、凈利潤中有兩項(xiàng)指標(biāo)年度增長率達(dá)到10%以上。
——打造一批具有鮮明重慶特色的文化企業(yè)，推動(dòng)重慶文化產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)先。通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、拓展市場渠道等手段，打造一批具有全國影響力的文化品牌，提升重慶文化產(chǎn)業(yè)的整體形象和知名度。
——具有較強(qiáng)的社會(huì)影響力，爭取重大改革舉措、經(jīng)驗(yàn)做法被編入中央文改辦《文化體制改革和發(fā)展工作簡報(bào)》。
二、重點(diǎn)任務(wù)
（一）大力發(fā)展文化金融產(chǎn)業(yè)鏈
積極參與西部金融中心建設(shè)，做優(yōu)擔(dān)保業(yè)務(wù)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)的方式；保持文化項(xiàng)目占比，降低文化企業(yè)融資成本，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，建成規(guī)模穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益進(jìn)一步彰顯的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈，成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)定支撐力量。
1.推動(dòng)文化與金融深度融合，提升建設(shè)重慶文化金融服務(wù)示范基地。繼續(xù)保持和拓展多種金融產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)合作面，使文化企業(yè)獲得更加豐富的融資渠道、更為全面的金融服務(wù)。配套專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為企業(yè)提供金融培訓(xùn)、政策解讀、融資方案設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)了解金融政策、市場動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2.深化構(gòu)建文化金融綜合運(yùn)營商，推動(dòng)文化金融創(chuàng)新路開新局。鋪設(shè)助力區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新通道，搭建優(yōu)勢互補(bǔ)資源共享的金融平臺(tái)，持續(xù)拓展與區(qū)縣政府平臺(tái)企業(yè)合作，支持文創(chuàng)、文旅、民宿等文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)探索“分離式保函業(yè)務(wù)”“電子保函業(yè)務(wù)”“數(shù)字保理證券化”等多類別金融服務(wù)業(yè)務(wù)，通過聚焦主業(yè)、靠大聯(lián)強(qiáng)、整合資源，推動(dòng)運(yùn)營商模式進(jìn)一步提質(zhì)增效。
3.著力構(gòu)建文化項(xiàng)目資源數(shù)字庫，提升文化金融數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢。以儲(chǔ)備的千余個(gè)文化項(xiàng)目資源為基礎(chǔ)，探索融合數(shù)字金融分析和運(yùn)用能力，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，鋪設(shè)服務(wù)文化企業(yè)新通道。整合集抵押、質(zhì)押、信用等多種形態(tài)應(yīng)用場景的數(shù)字信息，配置數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、條件篩選、綜合信息梳理等功能，著力發(fā)揮信息立體化效應(yīng)，提升為文化企業(yè)提供智能綜合金融服務(wù)的能力，助推數(shù)字重慶、數(shù)字文化建設(shè)。
（二）著力打造文化演藝產(chǎn)業(yè)鏈
為進(jìn)一步滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，助推構(gòu)建都市演藝集聚區(qū)，立足重慶大劇院品牌和平臺(tái)優(yōu)勢，在打造“演藝+”聚合服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，深化拓展劇場資產(chǎn)和演藝資源綜合運(yùn)營，探索變革傳統(tǒng)劇院經(jīng)營管理模式，著力推進(jìn)構(gòu)建具有全國開創(chuàng)性和重慶辨識(shí)度的文化演藝綜合體。
4.融入都市演藝聚集區(qū)建設(shè)。推動(dòng)重慶大劇院打造新時(shí)代標(biāo)志性重大文化設(shè)施，以劇院為平臺(tái)，整合文化、旅游、數(shù)字行業(yè)資源，打造演藝與旅游相融合，數(shù)字賦能傳統(tǒng)藝術(shù)的文化演藝綜合體，推出“新型文化空間+數(shù)字體驗(yàn)場景”數(shù)字化多媒體演藝美學(xué)空間項(xiàng)目，打破傳統(tǒng)文旅的時(shí)空限制，為市民游客提供更加智能、豐富、多元的藝術(shù)體驗(yàn)場景，延伸文化藝術(shù)新業(yè)態(tài)。
5.穩(wěn)步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。加強(qiáng)與保利集團(tuán)等的合作，掌握劇目引進(jìn)、銷售、巡演等操作模式，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，探索劇目制作經(jīng)營，穩(wěn)步向劇目創(chuàng)作生產(chǎn)、投資引進(jìn)等上游環(huán)節(jié)延伸。繼續(xù)探索有效聚合集團(tuán)投融資資源和保利文化演藝資源，合作實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)作、劇目制作到銷售巡演的演藝產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，每年獨(dú)立引進(jìn)1—2部大型劇目，并通過保利劇院院線進(jìn)行全國營銷。運(yùn)用成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)政策，瞄準(zhǔn)西南地區(qū)演出市場，謀劃建立以重慶大劇院為中心的西南演出院線，形成在巡演路線規(guī)劃、成本核算等方面的協(xié)同優(yōu)勢，更好促進(jìn)演出劇目資源整合和整體推廣銷售，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
6.大力發(fā)展藝術(shù)培訓(xùn)衍生產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮演出主業(yè)突出優(yōu)勢和“重慶大劇院”品牌公信力，將演出與培訓(xùn)相互融合，大力發(fā)展藝術(shù)培訓(xùn)衍生產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“舞臺(tái)藝術(shù)培訓(xùn)中心”，將演出主業(yè)優(yōu)勢變現(xiàn)。做大做強(qiáng)現(xiàn)有的合唱、音樂劇、舞蹈等藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，引入國家級(jí)專業(yè)師資，進(jìn)一步提高培訓(xùn)水平。引入更多優(yōu)質(zhì)藝術(shù)教育資源，拓展新的藝術(shù)門類培訓(xùn)項(xiàng)目，擴(kuò)大藝術(shù)培訓(xùn)規(guī)模。策劃拓展舞臺(tái)藝術(shù)研學(xué)類項(xiàng)目，助力中小學(xué)校素質(zhì)教育工程。抓住國家“雙減”政策機(jī)會(huì)，發(fā)揮集團(tuán)投資并購優(yōu)勢，探索走出大劇院布局藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，突破空間限制，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
（三）推動(dòng)打造藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈
按照“搭架構(gòu)、裝內(nèi)容、拓項(xiàng)目、建生態(tài)”四步走規(guī)劃，進(jìn)一步整合優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)重慶藝術(shù)大市場、版權(quán)大市場一體化建設(shè)，延伸藝術(shù)、版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)藝術(shù)品交易，建成一條服務(wù)藝術(shù)品創(chuàng)作生產(chǎn)、展示交易、版權(quán)開發(fā)的全功能產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生態(tài)體系，為西部文化消費(fèi)高地建設(shè)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)新引領(lǐng)市場健康發(fā)展。
7.完善線上線下交易體系。升級(jí)線上交易平臺(tái)，創(chuàng)新稅收服務(wù)平臺(tái)，開展多種模式的線上交易，提供便捷交易服務(wù)。參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈在藝術(shù)品領(lǐng)域的合作項(xiàng)目，加強(qiáng)營銷推廣，輻射西南市場，吸引更多藝術(shù)品上架銷售，豐富可售品類。分類充實(shí)重慶藝術(shù)大市場在售產(chǎn)品，用高端產(chǎn)品樹品牌、用中端產(chǎn)品擴(kuò)影響、用大眾產(chǎn)品聚人氣。優(yōu)化四川美院藝術(shù)服務(wù)中心、金山意庫線下中心、北倉藝術(shù)空間、藝術(shù)家居星藝術(shù)中心等線下平臺(tái)的定位，促進(jìn)差異化發(fā)展，根據(jù)各自客群特點(diǎn)，充實(shí)可售藝術(shù)品、文創(chuàng)產(chǎn)品，做大交易規(guī)模。
8.拓展藝術(shù)合作項(xiàng)目。做大做強(qiáng)“重慶藝術(shù)大市場·開放的六月”品牌活動(dòng)，實(shí)施“城市藝術(shù)細(xì)胞培育計(jì)劃”，與市場充分接軌，深耕校外藝術(shù)市場，釋放品牌影響力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。依托重慶藝術(shù)大市場平臺(tái)，借助重慶藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院，整合區(qū)縣、景區(qū)、商圈、城市公共空間、社區(qū)藝術(shù)空間等資源，廣泛建設(shè)藝術(shù)館，培育消費(fèi)者欣賞能力和消費(fèi)習(xí)慣；在藝術(shù)課題研究咨詢、藝術(shù)類活動(dòng)、藝術(shù)城建、藝術(shù)鄉(xiāng)建、研學(xué)、教育培訓(xùn)、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、藝術(shù)品租賃與銷售等領(lǐng)域廣泛進(jìn)行項(xiàng)目拓展。
9.構(gòu)建文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。充分發(fā)揮“重慶藝術(shù)大市場”品牌影響力，吸引大批藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場主體進(jìn)駐，為促進(jìn)交易提供各類服務(wù)，構(gòu)建生態(tài)體系。引入畫廊等藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，擴(kuò)大藝術(shù)品供給規(guī)模。引入裝裱、修復(fù)、托管等專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)，開展藝術(shù)品相關(guān)服務(wù)。引入鑒定、評(píng)估等專業(yè)機(jī)構(gòu)，為藝術(shù)品增信。引入專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)，開展藝術(shù)家、藝術(shù)品包裝策劃服務(wù)。與金融機(jī)構(gòu)開展合作，建設(shè)藝術(shù)品投資服務(wù)中心，促進(jìn)后端銷售，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。延伸集團(tuán)版權(quán)服務(wù)功能，開展藝術(shù)品版權(quán)登記、托管和開發(fā)服務(wù)，延長藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)鏈。爭取將重慶藝術(shù)大市場確定為市級(jí)財(cái)政資金采購藝術(shù)品指定渠道。運(yùn)行維護(hù)好藝術(shù)品交易稅收系統(tǒng)。
10.探索發(fā)展版權(quán)產(chǎn)業(yè)。在堅(jiān)持做好版權(quán)登記代理公共服務(wù)基礎(chǔ)上，積極挖掘版權(quán)價(jià)值，促進(jìn)版權(quán)交易，探索構(gòu)建完善的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。服務(wù)好自發(fā)版權(quán)登記，開展版權(quán)代理合作，共建共營版權(quán)分中心，為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營打好基礎(chǔ)。籌建版權(quán)服務(wù)多功能平臺(tái)，鏈通版權(quán)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)作品登記、區(qū)塊鏈存證、可信時(shí)間戳存證等功能“三合一”。建設(shè)版權(quán)維保中心，提供侵權(quán)監(jiān)測、侵權(quán)存證、法律咨詢、代理公證取證、調(diào)解糾紛等專業(yè)高效維保服務(wù)。探索版權(quán)集體管理。篩選優(yōu)質(zhì)版權(quán)，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和宣傳推廣，實(shí)現(xiàn)版權(quán)增值。
（四）著力打造文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈
積極參與“巴蜀文化旅游走廊”建設(shè)，建設(shè)運(yùn)營好重點(diǎn)項(xiàng)目，突出文化品牌和內(nèi)涵，完善娛樂、觀光、度假、康養(yǎng)等功能，推動(dòng)文化與旅游深度融合發(fā)展。
11.建設(shè)運(yùn)營好“永川里”城市創(chuàng)意秀場項(xiàng)目。突出城市文化創(chuàng)意秀場定位，貫徹落實(shí)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)國家戰(zhàn)略，充分運(yùn)用數(shù)字化手段，將演藝內(nèi)容、創(chuàng)意文化、光影藝術(shù)等與永川在地文化深度融合，優(yōu)化創(chuàng)新奧特萊斯商業(yè)模式，形成文旅商“三大板塊”，豐富都市時(shí)尚文娛產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，將永川里項(xiàng)目打造成為全國首個(gè)浸入式“文旅商”城市創(chuàng)意秀場和渝西文旅新標(biāo)桿。抓住永川區(qū)打造渝西消費(fèi)中心和西部陸海新通道新樞紐的有利條件，順勢而為，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營與城市發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
12.建設(shè)運(yùn)營好“仙山里”國際文旅生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。按照建設(shè)“文旅綜合體文旅小鎮(zhèn)”總體要求，強(qiáng)化文化主業(yè)定位，融入巴渝文化、兩江文化、烏江文化、喀斯特文化，豐富文旅康養(yǎng)業(yè)態(tài)，以“一脈三園七雅”的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)仙女山的地域文化、自然生態(tài)和生活方式，營造新度假情境、新人文意境和新消費(fèi)場景，將項(xiàng)目打造成武隆文化會(huì)客廳、高端文旅康養(yǎng)度假目的地，滿足更新升級(jí)的仙女山旅游度假高品質(zhì)需求。
13.運(yùn)營好“千年金山紅”古樹茶品牌。運(yùn)用好“重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”、“重慶市外事好禮”、“金佛山地理標(biāo)志產(chǎn)品”等品牌，在長江文明史中深入挖掘巴渝茶文化歷史，出版《巴山峽川——世界人工種茶起源地》等文獻(xiàn)著作。成為參與建設(shè)全市農(nóng)業(yè)品牌提升工程，完善“千年金山紅”茶產(chǎn)品系列，滿足不同層次消費(fèi)需求。以與新加坡福善德公司合作為契機(jī)，加快推進(jìn)“千年金山紅”古樹紅茶進(jìn)入國際市場，提升重慶本土茶文化的國際知名度和影響力，推動(dòng)文化強(qiáng)市建設(shè)。
14.運(yùn)營好85號(hào)創(chuàng)意公館項(xiàng)目。結(jié)合公館的文物屬性和特殊地理位置，堅(jiān)持新型城市文創(chuàng)空間定位，爭做文物保護(hù)活化利用與新型文化業(yè)態(tài)培育的典范，成為集團(tuán)形象展示新窗口。開展統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)和整體營銷，突出文化創(chuàng)意與美學(xué)生活體驗(yàn)功能，打造“85號(hào)創(chuàng)意公館”特色I(xiàn)P。從產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、附加值等四個(gè)方面提升運(yùn)營能力，為集團(tuán)探索一套多業(yè)態(tài)復(fù)合運(yùn)營商業(yè)模式。
（五）著力打造文化影視產(chǎn)業(yè)鏈
探索與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、發(fā)行渠道利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的影視劇生產(chǎn)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃論證，投資拍攝正能量影視劇作品；探索向上下游延伸，建設(shè)熊貓傳媒“影視+”聚合服務(wù)平臺(tái)，打造影視劇制作全產(chǎn)業(yè)鏈。
15.做好影視劇制作核心業(yè)務(wù)。按照以社會(huì)效益為首、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一要求，以人民為中心，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，參與重慶市電影“扶垚計(jì)劃”，展現(xiàn)重慶地域文化獨(dú)特魅力，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，儲(chǔ)備一批影視劇項(xiàng)目，分期實(shí)施、滾動(dòng)開發(fā)。探索多種類型的影視劇制作業(yè)務(wù)，靈活搭配電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇、專題片等的拍攝制作。探索影視劇投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，綁定編劇、導(dǎo)演、主演等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，提前鎖定播出渠道，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控。
16.
延伸文化影視產(chǎn)業(yè)鏈。以熊貓傳媒為主要平臺(tái)，以影視劇制作業(yè)務(wù)為中心，圍繞影視劇投資制作發(fā)行全鏈條發(fā)展，深入梳理全流程工作經(jīng)驗(yàn)，著力加強(qiáng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)搭建，集聚核心創(chuàng)作攝制資源，深化上下游平臺(tái)市場合作機(jī)制，探索影視拍攝基地合作運(yùn)營模式，逐步建立起集創(chuàng)作、策劃、拍攝、制作、發(fā)行、交易、衍生產(chǎn)業(yè)等于一體的“影視＋”聚合服務(wù)平臺(tái)，助推重慶影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、提高投資保障水平
融入國家和“文化強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略，把準(zhǔn)投資方向，根據(jù)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局需要進(jìn)行投資，加大主業(yè)再投入，增強(qiáng)融資、投資的雙向促進(jìn)作用，培育文化新業(yè)態(tài)、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。
一是提升投資能力。進(jìn)一步聚焦文化主業(yè)主責(zé)，圍繞完善集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)鏈功能、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，篩選優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，建立健全文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。擴(kuò)大投資項(xiàng)目來源渠道，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)投融資融合發(fā)展生態(tài)鏈的項(xiàng)目推送作用，對(duì)接發(fā)掘財(cái)政性專項(xiàng)資金支持的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為集團(tuán)投資項(xiàng)目優(yōu)中選優(yōu)提供條件。堅(jiān)持重大項(xiàng)目首先進(jìn)行社會(huì)效益專項(xiàng)評(píng)估，堅(jiān)持全面深入調(diào)查論證，摸清投資標(biāo)的真實(shí)情況，為科學(xué)投資決策打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
二是增強(qiáng)資金保障能力。利用集團(tuán)現(xiàn)金流逐年優(yōu)化的有利條件，加強(qiáng)集團(tuán)征信建設(shè)，爭取良好信用評(píng)級(jí)，進(jìn)一步深化與各類金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道。深入分析研究各金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好及信貸產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)資金需求變化情況，尋求流貸、票據(jù)、企業(yè)債、信托、租賃、資產(chǎn)管理等適宜的融資模式及產(chǎn)品，構(gòu)建起多層次、多渠道、多元化的融資體系。采取“短轉(zhuǎn)長、高變低、間接變直接”策略，爭取更多的中長期資金，置換短期資金，減輕還款壓力，降低融資成本。儲(chǔ)備長、中、短期債券備案額度，應(yīng)對(duì)金額政策收緊時(shí)的資金需求，提高集團(tuán)資金鏈韌性。適時(shí)建立集團(tuán)資金池，加強(qiáng)全集團(tuán)資金統(tǒng)籌調(diào)度，調(diào)劑余缺，增強(qiáng)資金鏈整體保障能力。
四、提高投后管理水平
深化對(duì)投后管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，完善投后管理制度體系，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營方式，確保投資項(xiàng)目的社會(huì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一是完善運(yùn)行監(jiān)測體系。完善季度分析、重大事項(xiàng)等投后管理制度，科學(xué)發(fā)揮集團(tuán)運(yùn)營部、集團(tuán)外派董事監(jiān)事、集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員等的監(jiān)測作用，從不同層面、不同角度、不同環(huán)節(jié)開展運(yùn)行監(jiān)測。按股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類，深化規(guī)律性認(rèn)識(shí)，推動(dòng)運(yùn)行監(jiān)測走深走實(shí)。深化分類管理，加強(qiáng)經(jīng)營研判，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，進(jìn)一步聚焦運(yùn)行監(jiān)測中的重點(diǎn)事項(xiàng)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、排查、預(yù)警和化解水平。深入研究參股子公司運(yùn)行監(jiān)測問題，提高外派股東代表履職意識(shí)和能力，充分運(yùn)用企業(yè)章程和法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行，維護(hù)集團(tuán)股東權(quán)益。
二是完善目標(biāo)責(zé)任考核體系。堅(jiān)持以社會(huì)效益為首、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一原則，落實(shí)社會(huì)效益考核權(quán)重超過50%，經(jīng)濟(jì)效益考核“穩(wěn)中有進(jìn)”。堅(jiān)持“一企一策”優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，在共性考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)根據(jù)投資項(xiàng)目個(gè)性特點(diǎn)制定專用考核指標(biāo)，最大限度貼近項(xiàng)目實(shí)際。按“長短結(jié)合”原則，探索中長期發(fā)展指標(biāo)考核，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加注重可持續(xù)發(fā)展，力戒短期行為。堅(jiān)持嚴(yán)格考核，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，做到獎(jiǎng)罰分明、全面兌現(xiàn)，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和剛性。
五、提高人才保障水平
牢固樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場化選人用人機(jī)制相結(jié)合，切實(shí)將企業(yè)需要、崗位需要與人才選拔結(jié)合起來，形成合理梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
一是不斷完善文化產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和合作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)干部人才供需情況、整體素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測分析，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)、結(jié)構(gòu)布局，建立精準(zhǔn)的引才標(biāo)準(zhǔn)和合作方向，堅(jiān)持靶向引才、精準(zhǔn)引才。
二是進(jìn)一步完善干部選拔體系。注重把培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程和長期性任務(wù)，以全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，以滿足崗位需求為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各層級(jí)年輕干部隊(duì)伍梯次配備，培育壯大各系統(tǒng)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍的“基本盤”。
三是建設(shè)組織學(xué)習(xí)體系。以服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為中心，構(gòu)建集團(tuán)的組織學(xué)習(xí)體系，推動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相融合、組織學(xué)習(xí)與集團(tuán)戰(zhàn)略相融合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相融合。在個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相融合方面：優(yōu)選一批業(yè)務(wù)專家和領(lǐng)導(dǎo)干部組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化干部職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。在組織學(xué)習(xí)與集團(tuán)戰(zhàn)略相融合方面：結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，業(yè)務(wù)口要系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，開發(fā)出能力提升的課程模塊，作為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的學(xué)習(xí)解決方案。在學(xué)習(xí)與實(shí)踐相融合方面：結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、管理目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與解決工作中的問題、提升個(gè)人的認(rèn)知和能力結(jié)合起來，做到知信行合一。
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